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强化“风险意识”

作者:潘长法  时间:2020-07-29  点击:90

明者防祸于未萌,智者图患于将来。建设“大产业”是我们的梦想,要实现还需要很长的路要走,还要面临诸多风险和挑战,可以说,前进的道路并不平坦,需要面对的形势并不乐观。我们要完成“大产业”建设的历史使命,实现“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的愿景目标,就必须强化风险意识,积极应对前进道路上的各种“腊子口”、“娄山关”,用智慧“踏平坎坷成大道”,确保“大产业”建设顺利推进,实现各阶段预期工作目标。

在重大工作中增强“风险意识”。目前,公司发展进入新阶段,但诸多挑战决定了我们的高质量发展依然处于爬坡过坎、滚石上山阶段。面对繁重的工作任务,我们要着眼大局,看清时势,顺应潮流,在重大工作中提高风险预见性,善于发现隐蔽的风险与问题,善于透过现象看本质,抓住主要矛盾,解决主要问题,做到心中有数、对症下药、及时防范、未雨绸缪,确保企业发展在重大风险面前扛得住、过得去。在“大产业”建设进程中,公司全体员工要有“功成不必在我,功成必定有我”的思想境界和使命担当,做到守土有责、守土尽责,敢于斗争、敢于挑战,积极做好发展稳定各项工作。

在具体工作中增强“风控能力”。提高风险防范化解能力,实质上是要增强认识问题、分析问题、解决问题的能力。在工作实践中,具体问题要具体对待。一是防范化解政策风险。重点要抓好政策的准确理解和精准落实,防止政策理解有误,导致经营风险。二是防范化解管理风险。继续强化企业基础管理,建立健全企业风险管控体系,增强企业风险管控能力。三是防范化解市场化发展风险。重点要以外部市场开拓为主,建立合作企业信用评价机制和应对机制,增强法规政策运用能力,最大化降低外部市场开拓过程中的经营风险。四是防范化解合同风险。要严格合同审签,增强合同履约意识,防止合同条款缺失和履行不到位损害企业利益。五是防范化解“资金管控”风险。要强化资金管控,建立资金风险预警机制,开源与节流并举,加大资金回笼力度,提高资金流动率,降低企业负债率,增强资金保障能力,确保资金链安全。

“凡事预则立,不预则废。”我们要将防范风险的先手,与应对和化解风险挑战的高招结合起来;将打好防范和抵御风险的有准备之战,与打好化险为夷、转危为机的战略主动战结合起来,就一定能不断提高化解风险能力,从容应对各种挑战,保持持续向好的发展大局,推动“大产业”建设破浪前行。

综合管理部:潘长法

 

 

 

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