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搬家中心狠抓生产过程管控打造精品工程

作者:张建虎  时间:2020-07-31  点击:61


本网讯  上半年,受新冠肺炎疫情影响,搬家中心及各服务矿井复工复产受到不同程度的影响,矿井生产接续调整较大,对中心完成公司下达的各项生产任务指标造成一定影响。中心积极主动与服务矿井沟通、调研,合理调整生产接续,确保了各矿井正常生产。

通过近一步细化岗位操作流程和岗位作业标准,通过“三三整理”进行固化和强化,不断深化安全确认制,做好班前、入井和作业现场安全确认工作,零星工程、多人配合作业严格按照流程进行确认,确保环节管控到位;切实加强非常规作业、零散岗位及流动作业人员的安全监管,确保各项安全措施落实到位。

在工作量饱和的情况下,人员设备紧张,工作强度大,为了保质保量完成各项施工任务,守好战场,赢得口碑。该中心全体员工上下一心,充分利用有限的资源,合理调配,严格按照公司下达的月度生产作业计划组织生产,目前已完工工程工期明显缩短,工效显著提高,安装工程平均工期为18天,回撤工程平均工期为12天。其中龙华20108回撤计划工期8天,实际用时7天,比计划提前1天。柠条塔N12013回撤计划工期20天,实际用时17天,比计划提前3天。按照公司要求,中心完成了《材料定额》、《人工定额》的修订和《工序定额》的制定,为单项目精细化管理奠定基础。

该中心在外部市场逐步打开,工作量不断增加的情况下,严格按照作业规程,施工工艺及质量标准化要求,高效、优质的完成了每一项安装回撤任务,打造了一项项精品工程,一项又一项的精品工程,使得核心竞争力得到提升,外拓市场硕果累累,搬家人不畏艰辛,正乘着公司转型发展的东风,为打造国内一流的搬家队伍奋斗不止。

(搬家中心:张建虎)

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