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“新人”请接招

作者:李惠  时间:2020-07-31  点击:58


本网讯  “欢迎来到培训中心,从今天开始你将接受为期‘1周+180天’的岗位培训”,这成为了培训中心对新入职员工的亮出的第一张名片。


为使新入职员工全面熟悉中心业务,使中心能够尽快掌握、全方位了解职工能力及特点,培训中心打破了原有的“哪里需要哪里搬的填空式”定岗模式,结合人才培养实际,针对新入职工打造了“1周+180天”岗位培养平台。

第一招   集中培训知全局

培训中心对新入职员工安排一周时间进行培训学习,由中心班子成员就分管业务、中心规划等内容进行集中培训,新使员工在入职第一时间把握中心整体全局,为其画出了一张“全局图”,引导新员工树立融入中心的信心及对中心的归属感。

第二招   轮岗学习检本领

培训中心根据各科室岗位特点,每科室指定相关业务师傅和新入职员工签订师带徒协议,并进行为期一个月的实习培训,期满实行考核。通过在六个职能科室六个月的“链条式”轮岗实习培训,让新入职员工实际了解推动中心发展中的每个“环节”,找准自己的发展平台。也使的中心能够全方位了解职工能力,达到人尽其才的目的,实现人力资源的有效管理。

第三招   过程管理促提升

新入职工定岗后,培训中心对其进行三年周期管理,每年通过自评、科室负责人评价及中心领导评价构成考核结果,肯定优点的同时,指出不足,确定下一步的提升或者优化方向。通过过程考核管理,全周期检测、追踪培养结果,进而实现职工能力的不断提升。

“1周+180天”岗位培养平台的打造,不断激发新入职工作热情,找准适合自己的岗位平台。使得中心能够根据员工的能力及潜力合理安排岗位,实现了“员工自主选岗+中心定岗”双向发展的最优解。据悉,下一步培训中心将不断升级培养方式,由180天向210天过渡,增加向相关业务部门或者中心的30天学习,进一步强化业务能力的高效提升。

培训中心:李惠

 

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