亚博im电竞

12345,物资管理上台阶

作者:高伟  时间:2020-07-31  点击:71


本网讯  搬家中心物资管理实施12345工作法,12345即一提二跟三验四管五盘法,有效规范了中心物资管理流程,促使物资管理上台阶。  

一提是物资计划提报。中心每2月提报一次月度物资需求计划,主要根据公司及中心库存情况及自有设备运行情况进行提报,既有力的保证了中心生产又未给公司造成库存积压。

二跟是计划跟踪。所有物资计划提报后跟踪落实计划采购情况及到货时间。

三验是物资资验收管理。一高二清三严:验收质量高;标准清楚、意见清晰;数量严核对、质量严把关,在公司领用物资由中心使用单位及相关技术人员验收,在外部矿井物资验收主要物资有:木材、柴油验收时必须有使用单位、现场材料员、安全生产环保科参与验收,最后由项目负责人确认,对不合格的物资由项目部参与人员共同商议决定扣除数量或退货。

四管是物资台账管理。建消耗台账,设监管人,“人人都是管理者,岗位就是利润源”搬家中心自建账以来一直使用“N+3”物资管理模式,N代表:N年以后,3代表:3分钟,也就是说任何物资在N年以后3分钟就能查出某项物资的去向。

五盘是物资盘点。盘点库房物资,提高库容利用率。中心每月25日扎帐后,对库房进行物资盘点,根据物资领用台账进行月末对比统计,做到盈亏有原因、损坏有报告、储备有分析、调整有依据,并形成物资盘点表,确保账账相符、账物相符、账实相符。并结合公司及中心库存情况,每月将各类物资剩余库存量及上月提报计划到货情况及时反馈至各区队材料员,以便于其掌握库存情况,根据自身实际需求量提报下月物资计划。

(搬家中心:高伟)

网站声明  | 员工互动 | 亚博im电竞