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树节支意识,创一流班组

作者:冯敏 陈尚明  时间:2020-07-24  点击:120


本网讯  连月来,神南产业发展有限公司机电设备维修中心采掘车间以党建促生产为出发点,大力推行修旧利废、班组建设等工作。在党建这杆旗帜的引领下,各项业务取得显著成绩。

修旧利废促节支

维修中心采掘车间在检修工作中一贯坚持“能用不领新,能修不舍弃”的工作原则。在保证安全生产的前提下,经过检测,对尚未失去使用价值的零部件,开展修旧利废工作。通过维修、加工、改造,使废旧物品恢复原有的使用性能,从而达到“技术上可行,运行中安全”的要求。

近日,钳工班主要修复了牵引块惰轮、破碎机行星架、截割油缸液压锁、减压阀、油缸铰接销等部件。“艾柯夫破碎机行星架、截割油缸液压锁、减压阀等部件经检测人员检测合格后,已被安装至在修设备上”钳工班班长满海强自豪的说道。

据统计,采掘车间从2019年9月至今,累计完成修旧利废项目共计49项,配件总数达101件,节约资金563.9万元。其中有27项,19件配件应用于在修设备和矿井售后服务的维修中,节约资金成本约262.81万元。在中心及车间领导的大力倡导下,修旧利废工作持续深入,多手段的节支为公司节资降耗做出了突出的贡献。

班组建设争一流

据悉,为夯实企业基础管理,提升班组管理水平,维修中心采掘车间钳工班积极推进班组建设,形成了班组建设“六部曲”助力其达到更高水平:其一:完善班组名称、班组口号、班组班徽、班组理念、安全考核模式、生产考核模式、质量考核模式、风险预控平台等,确保实力够硬;其二:强化员工安全生产意识,消除事故隐患,杜绝发生安全事故;其三:积极生产,提质增效,为矿方交付高质量设备;其四:小改小革,创新创效。对现有设备维修工艺进行技术改造、技术创新,不断提高生产效率,扫除制约生产进度的障碍。其五:岗位练兵,全员提素。按月度、季度组织开展“以赛促干”“岗位练兵”活动,通过考核班组每一位成员,促进班组成员之间的技术交流,激发员工工作积极性。其六:关心员工,民主管理。不断建立健全班组民主管理制度,改进民主管理工作方法。

在班组成员的共同努力下,钳工班圆满完成了预定的工作任务,陕北矿业公司2019年度“安全先进班组”、“文明班组”等荣誉是对他们莫大的肯定。

“麻雀虽小,五脏俱全”,班组工作是车间工作的缩影,有条不紊的管理班组,促进了车间各项工作顺利开展和落实。在采掘车间钳工班的影响下,其他班组纷纷比学赶超,以技术、服务、创新、安全、质量等各方面为提升点,力争早日达到“双一流”班组的标准。

(机电设备维修中心:冯敏 陈尚明)

 

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